详细规划，固定哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

卡尼曼在《思考，资产作成快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，资产作成就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。投资通运皮克斯动画工作室就特别看重准备。

当时有一种说法，亿元说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，亿元区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。每个举办国奥运相关的基建，年交肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，输工除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，输工几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，绩单有数据和证据的支撑。反观奥运会，发布则几乎违背了上述的每一条经验。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，固定不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，资产作成根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。此外，投资通运大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

亿元尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。参照系是非常好的概念，年交但在现实中最难获得的是现实世界的数据，年交一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，输工前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。大项目经常会被用来标新立异，绩单一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。